Guía de GREBLA
GREBLA — Gestión Reflexiva de Equipos Bajo un Liderazgo Afectivo. No es un cuestionario ni una herramienta de evaluación de personas: es una guía de lectura para quien lidera. No elimina la subjetividad, la gestiona.
El manifiesto del liderazgo afectivo
- Pongo a las personas en el centro. Son la estrategia: todo lo demás depende de que estén bien y se complementen.
- Las personas no somos métricas. No mido a nadie por su rastro de actividad ni infiero su valor del delivery.
- No elimino la subjetividad: la gestiono. Gestionar bien cuesta más que medir, y ese es el precio de no engañarse.
- Un buen equipo no suma talento, combina aportaciones que encajan. Ni quien destaca es más, ni quien no destaca es menos.
- No existe "el nivel de una persona". Un nivel es una temperatura, no una esencia: dice cómo estás ahora, no lo que eres.
- Pienso en la persona, no por la persona. No diagnostico su vida; creo condiciones para que exprese lo que necesita.
- En la conversación se habla de comportamientos, no de niveles. El objetivo no es subir de nivel, es aportar mejor.
- El seguimiento frecuente es el método, no un trámite. Pocas muestras dan una señal falsa.
- Mi primer sesgo que gestionar es el mío. No escondo mis sesgos: los nombro, porque uno conocido se compensa y uno ignorado contamina.
- Nadie es más que nadie. El cargo no da más derecho; mi trabajo es acompañar y hacer crecer, no clasificar.
La escala de niveles
Común a las cuatro dimensiones. Colores cálidos = niveles iniciales, fríos = avanzados. La mezcla de colores en un equipo indica diversidad sana.
- 1. Tiro Ejecuta con guía
- 2. Novicius Ejecuta con guía
- 3. Peritus Ejecuta con autonomía
- 4. Expertus Ejecuta con autonomía
- 5. Veteranus Decide y anticipa
- 6. Primus Decide y anticipa
- 7. Magister Transforma
Roles de contribución (Belbin)
| Sigla | Rol | Categoría |
|---|---|---|
| PL | Cerebro | mental |
| ME | Monitor evaluador | mental |
| SP | Especialista | mental |
| CO | Coordinador | social |
| RI | Investigador de recursos | social |
| TW | Cohesionador | social |
| SH | Impulsor | action |
| IMP | Implementador | action |
| CF | Finalizador | action |
Frontera con el career path
Los niveles de GREBLA son una lectura privada de desarrollo de quien lidera. Nunca alimentan el nivel de carrera ni el salario — eso pertenece al career path y su calibración. Solo viaja hacia arriba o lateralmente la información agregada de equipo (cobertura de roles, bus factor, métricas de entrega), nunca los niveles individuales. En el momento en que un nivel determina el salario, la gente actúa para la lectura en vez de ser honesta en ella, y la lectura deja de valer.
Glosario
- Nivel
- Una temperatura, no una esencia. Describe cómo aporta alguien en una dimensión ahora, no lo que es. Nunca se comparte como clasificación.
- Bus factor
- Nº de personas que dominan un área. 1 = crítico: si esa persona falta, el conocimiento se pierde.
- O2O
- One to One: conversación individual regular. Se habla de comportamientos, nunca de niveles.
- Belbin
- Taxonomía de 9 roles de contribución. Referencia interna; el equipo no necesita conocerla.
- Perfil I/T/π/Comb
- Amplitud del conocimiento según el nº de áreas sólidas. I = especialista (riesgo de silo); Comb = visión sistémica.